星巴克积极运用进入新市场的

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按市场导向
市场占领。市场占领战略要求公司积极努力，以增加其在现有市场的份额。这可以是降低价格、积极推销产品、提高服务质量以及其他吸引竞争对手客户的措施。

有时，为了占领市场，会在同一个市场中创建多个品牌。例如，食品制造商玛氏 (Mars) 生产的不仅仅是同名的巧克力棒。该公司还拥有 M&M's、Twix、Snickers 和 Dove 等品牌。

进入一个新市场。根据这一策略，企业进入一个新市场：另一个地区或另一个国家。或者针对新的目标受众推出一项服务。

例如，策略，在全球各个国家开设咖啡店。该公司根据当地喜好调整其报价。例如，它将特定文化中流行的传统饮品引入菜单。这不仅能让您进入新市场，还能让您在其中站稳脚跟。

销售优化。销售优化策略基于销售渠道分析、自动化、员工培训和 电话号码清单 引入新技术来提高生产力。所有这些都有助于降低销售成本，这意味着有助于提高利润率。

假设某个组织每月在广告上花费 100,000 ₽，在其他商业开支上花费相同的金额，每月获得 600,000 ₽ 的利润。利润（收入减去变动成本）为每月 400,000 ₽。

如果你分析广告成本，就会发现某个渠道的促销是无效的。该企业每月无谓地花费 50,000 ₽。如果您优化这些成本，您可以增加利润。现在将达到每月 450,000 ₽。

克服危机。应对策略是在经济困难或者市场情况发生变化的情况下采用的。该策略包括削减成本、裁员、改变产品范围以及专注于最赚钱的产品领域。

疫情期间，许多企业被迫重新考虑其战略。他们降低了生产成本，将部分员工转为远程办公，积极推出促销和折扣以维持商品和产品的需求，寻找新的材料供应商，并重建货物运输路线。这使得快速优化业务流程成为可能。


销售策略示例
固定价格
该连锁店不仅在俄罗斯很受欢迎，在独联体国家也很受欢迎。每年公司的收入都在增长，并且都会开设新的零售店。 2024年春季，我国门店数量突破6500家。