进行此类对话的最佳时机是一对一会议期间

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即使花的不是你的钱，但这是你的问题。


以下是一个议程示例，您可以使用它来分享您在审计中收集的信息并更好地掌握情况：


管理模板：阅读更多。
不要等着老板来找你。要向上管理。

你需要与你的团队进行的对话
您已经在新闻中读到有关即将到来的经济衰退 开曼群岛号码数据 和过度裁员的消息。您的团队也一样。不要忽视这个显而易见的问题。

您的团队成员可能担心自己的工作安全以及公司的发展前景。或者，他们实际上可能没有意识到情况有多么严重。

2008 年经济衰退来袭时，32 岁以下的人可能还没有就业。40 岁以下的人没有经历过互联网泡沫的破灭。这意味着，他们无法理解经济复苏需要多长时间（可能要 18 个月以上）。

现在就开始与你的团队对话，帮助他们对情况有信心，避免可怕的谣言。鼓励你的团队提出问题。

以下是一些可以与团队成员讨论的话题，无论是通过团队会议、一对一会议还是两者兼而有之：

科技行业现状概述
现在发生了什么？为您的团队提供知识和资源，以更好地了解当前的形势。这也有助于为团队或公司发生的任何变化提供背景信息。