领导者在竞争中取得领先的战略

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subornaakter8
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领导者在竞争中取得领先的战略

Post by subornaakter8 »

任何品牌都力求成为其细分市场的第一,即使没有直接说明这一点。并非每个公司都能成功实现这一目标,但每个人都有一个目标。良性竞争有助于实现这一目标。甚至对你自己也是如此。这体现在每天变得更好的愿望上。

吉列选择了这条道路。她似乎没有注意到她的直接竞争对手,只与她过去的成就竞争。每个新的剃须刀型号都具有更多刀片、更好的锋利性、更长的使用寿命、更高效的浮动刀头等特点。当然,这个市场上还有 Bic 和飞利浦的剃须刀。然而,消费者更有可能选择吉列。

领导者在竞争中取得领先的战略

这一策略只有一个严重的缺点——媒体广告 现金应用数据库 成本高昂。目标受众必须不断相信所推广的产品会随着时间的推移而变得更好。

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按人力资源品牌
无论活动领域如何,当今信息时代的人力资源都变得真正有价值。但人力资源部门已成为游戏行业以及信息和金融技术领域最重要的部门。这与公司对这些品牌的开发和推广的兴趣增加有关。

使用这种策略的例子有很多。提起Google这样的IT巨头就足够了。让我们在这里添加游戏公司Wargaming和俄罗斯国家公司Rosatom。后者已经成功开发自己的人力资源品牌相当一段时间了。

专注于人力资源定位的公司不仅希望改善经济和社会条件,而且还希望最大限度地向受众宣传其独特性(提供自愿健康保险、免费测试产品的机会等)。 。

按用户服务
现代公司不仅有兴趣销售产品或服务,而且有兴趣提供比竞争对手更好的服务,这是一个明显的优势。无可挑剔的服务质量体现在农业机械备件的提供速度、为银行客户提供及时、完整的技术支持、最快的邮递或货物运输。

以服务定位的公司只有在与客户的售后互动的整个过程中与目标受众建立持续的联系才能取得成功。

在这件事上很容易犯错误。例如,纯粹形式化的服务方式,缺乏同理心,将导致客户转向更细心的竞争对手。

按地理
这种策略经常被使用,因为它很容易被观众阅读。如何根据地域特征确定品牌定位?只要关注那些成功吸收了国家和民族积累的声誉的商标就足够了。无论成功与否,这些品牌都会模仿其在特定地区的位置,或者实际上在世界特定地区开展积极的活动。

由此,在消费者中引发了必要的联想:德国——高品质、日本——先进技术、瑞士——高精度、意大利——先进时尚等。

即使我们谈论的是领土而不是国家,消费者的脑海中也存在着与地理的紧密联系。所谓的文化密码被触发。如果牛奶是村里产的,那么味道肯定很好。西伯利亚采集的草药具有药用价值。来自高山草甸的产品必然吸收新鲜和清洁的空气。 Natura Siberica、Kaiser、Carlo Pazolini、Erich Krause 等品牌均以此为基础进行定位。

按地域定位

由于消费者可以快速阅读地理配准,因此应在消费者做出决定的时间有限时选择它。潜在客户的脑海中几乎立刻就会浮现出所提供产品的刻板印象。

根据社会和环境标准
社会责任、对环境的关注以及所谓的精益生产已经成为时尚。因此,企业在定位自己的品牌时,积极不断地利用这些趋势。

如今,那些负责保护自然并参与赞助环保活动的制造商的产品无疑会引起极大的同情。但仅采取行动是不够的。同样重要的是向目标受众有效地传递这些信息。这就需要适当组织品牌推广。

除了认真参与环境和社会问题的市场参与者之外,还有相当多的公司利用品牌的社会定位来向时尚致敬,从而为自己获取直接的营销利益。这里无需谈论哲学上的彻底改变。公司只是有效地实施了时尚标记。

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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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立足优势
目前的市场状况是,一个细分市场完全可以接受基于优势的定位,而另一个细分市场则不能接受。无论如何,这一策略的选择不应受到质疑。为此,您需要确保与
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