现在您已经了解到,买家正在寻找的优质内容将使他们保持在线互动并将他们转化为潜在客户。转化这些潜在客户的下一步是通过电子邮件与他们联系,电子邮件是另一个个性化平台,可用于分享您在上面创建的内容。许多制造商已经进行了某种形式的电子邮件营销,但电子邮件中内容的质量有多有效?布局是否与您的品牌相匹配?
尽可能地提高邮件被阅读的几率。好的主题行应独特、具体、紧迫,同时暗示邮件内容有价值。详细了解有效的主题行,以提高邮件的打开率。
时间宝贵,而买家的注意力可能很短暂。电子邮件 美国海外华人电话号码数据 不应是长篇大论 — 您的博客、指南和电子书就是用来写长篇大论的。将电子邮件控制在 150 个字以内,并包含指向那些着陆页优惠的号召性用语 (CTA)。想让他们联系您?提示他们打电话。想让他们购买您的产品?邀请他们购买。如果您让受众疑惑您的观点,那么您就浪费了您和他们的时间。好的 CTA 是直接的,注重对读者的价值,并将文本与视觉元素相结合。
电子邮件的布局也会对读者产生影响。就像组织和布局对于家庭办公室或车间的效率很重要一样,电子邮件营销也是如此。如果电子邮件没有体现出您品牌的本质,如果它看起来不专业或草率,读者就会失去兴趣,您就会失去机会。事实上,根据eMarketer 的一项研究,75% 的美国电子邮件用户表示设计不佳的电子邮件会对他们对品牌的看法产生负面影响。品牌是营销策略中的一个重要因素,尤其是在电子邮件营销中。
践行良好的品牌和布局
作为一家成长中的制造公司,您希望自己在竞争中脱颖而出,而品牌塑造通常是开始的方式。接触客户和潜在客户必须与您的品牌本质保持一致;您希望确保他们立即认出您的公司,并感觉自己没有被垃圾邮件骚扰。
品牌推广技术包括:
徽标图形和相关图像比纯文本电子邮件更具视觉吸引力。在所有电子邮件中保持一致性,不要过于花哨;从可读性角度来看,最好使用空白。
链接到您的公司网站和社交媒体平台。确保链接有效并将读者引导到您网站上的正确位置;不良链接通常会让消费者感到沮丧。
所有这些技巧对于品牌推广都是必不可少的,但在执行成功且有吸引力的电子邮件营销活动时,还需要考虑更多因素。您的电子邮件只能传达读者能够理解的内容,因此请确保电子邮件中的内容清晰且与您的网站和其他内容营销工作保持一致。
如果您发送电子邮件的目的是通知您的客户和潜在客户有关公司的最新动态和新产品,那么您应该尝试使用几种不同类型的电子邮件与他们互动和联系。它们包括:
欢迎电子邮件
电子邮件通讯
专用电子邮件
交易电子邮件
潜在客户培育电子邮件
我们在此回顾一下每种电子邮件类型的优点。
电子邮件布局可让读者轻松浏览您的电子邮件并通读全文。例如,对于电子邮件新闻稿,导航非常重要,因为它们通常包含比常规电子邮件包含更多信息的各个部分。如果您方便读者浏览电子邮件,并使电子邮件布局易于理解,您就有可能吸引读者的注意力,并更轻松地将他们转化为潜在客户和销售。
详细了解在购买周期的每个阶段哪种类型的内容最有效。
自动发送电子邮件
使用传统营销方法(例如在报纸或广告牌上刊登广告),几乎每个人都会看到完全相同的信息。电子邮件营销可让您通过有针对性的营销和自动化做得更好。
希望您一直在关注潜在客户并细分受众。定制您的信息和传递时间,以更好地吸引注意力并增加对每个受众群体的吸引力。练习角色定位并根据他们的需求和购买周期的阶段细分您的电子邮件列表。这将提高您的消息传递的有效性。
使用 HubSpot 等 CRM 进行营销自动化,可以在某些触发事件后发送消息,从而优化消息的影响,为您节省大量时间和麻烦。自动电子邮件传递通过时间和定位的一致性来提升您的专业形象。它消除了人为错误,因为无需跟踪客户活动并相应地发布消息。
CRM 还可以帮助您衡量电子邮件营销活动的投资回报率,为您提供更多信息,以便更好地制定策略。如果您在星期二发送的电子邮件比星期五发送的电子邮件点击次数更多,这些结果应该可以指导您未来的努力。不同电子邮件样式、主题行、布局和优惠类型的有效性也是如此。
即使您没有意识到,您的 MQL 也正在以某种方式得到培养。在某些情况下,他们尚未准备好购买,但销售代表已经联系过他们。
根据你发现的情况,你可能需要修改、升级或精简你的工作。有些解决方案可能不再满足你的需求,有些解决方案可能只是在浪费你的预算——所以花点时间深入挖掘并组织你的新工作。
一份强大的培育蓝图包含以下信息并回答以下问题:
MQL 需要对你的品牌有什么样的印象才能成为销售准备或 SQL?这将取决于你体现的价值观、你提供的产品以及买家最主要的痛点。
这一策略应采用哪些策略?您是否采用滴灌式营销?您多久发送一次 MQL 邮件?您何时停止发送?
这种培育是经过深思熟虑的,还是对潜在客户行为的下意识反应?
这种培育有多有效?有多少接触点和渠道(例如电子邮件、重新定位、社交)被利用?
谁将负责哪种策略或接触点?是营销部门负责,不提供销售部门协助,还是销售团队也会参与?
如何交接?大型公司往往有销售开发代表负责 MQL 培育。内容可能是由营销部门创建的,但销售代表有责任确保内容被消费并产生预期效果。
销售代表可以悄悄地将客户主管 (AE) 引入电子邮件线程,逐步将对话从教育转向购买。或者,培育过程可以自动化,并由营销部门监督,一旦 MQL 达到系统内的 SQL 阈值点,就会进行硬交接。
您将如何确定培育的有效性?您将捕捉哪些指标?
步骤#5:协调你的销售和营销团队
根据您的团队,此步骤可能与第一步同时发生。当您分解当前的培育过程时,您可能会发现营销和销售团队之间的差距。销售和营销的数字化转型一直是制造业面临的挑战——我们在这里详细讨论了这些制造业挑战。
通过每周会议确保销售代表和营销人员达成共识;共同庆祝成功;实施交叉培训,其中营销人员讨论买家角色,销售人员谈论销售代表在达成潜在客户时面临的实际瓶颈。这为创建双方都认为有价值的内容铺平了道路,并且可以在所有平台上毫无保留地分享,以帮助将流量转化为热门潜在客户。
显然,购买习惯将继续发生变化,如果制造商和工业公司希望在新一代劳动力中保持领先地位,他们就需要采用新的数字战略并保持团队的一致性。
了解如何获得更优质的潜在客户
MQL 到 SQL 的培育并非偶然。必须有一种经过验证的方法来实现您想要的结果并将潜在客户转化为客户——但需要花时间调查当前有效的方法(或无效的方法)并注意维护和改进。需要一些帮助来构建您的流程吗?请联系 Thomas 团队进行数字健康检查,以准确了解您的在线状态与竞争对手相比处于什么位置。
如果您认为自己已经实施了正确的流程,但只需要一些帮助来填补渠道并实现潜在客户生成目标,请在此处下载我们的完整营销指南或查看以下分步指南系列中的其他资源:
在线存在:制造业领导者构建强大数字存在的分步指南
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