这是一条艰难的道路。

[nishat@264]

丹尼尔·伯斯坦 (Daniel Burstein)：这是一条艰难的道路。

Nohar Zmora：我开玩笑，但也有认真的一面。但实际上，你知道，我认为在 B2B 公司拥有品牌领导力，以及具体的文化已经存在了几年，我在 Kaltura 工作了四年。在这四年里，Kaltura 作为一个品牌和整个公司经历了重大变化。

我必须说，我不知道这是否是一个完全奉承的故事，但我总是说，当我面试和招聘人员时，我总是真实而坦诚。当我被 Kaltura 接触并谈论我的导师和带我来 Kaltura 的人时，我有些傲慢。你知道，我的第一印象和想法是，不，不，这不适合我。

这是一个非常棒的品牌，规模非常大，可以说是 塞浦路斯电话号码 非常有企业化。我更倾向于创业计划，所以我说，不，我很高兴我确信我错了，有人比我更聪明，更优秀，因为我不仅有机会与他们共事，这是我在这个行业遇到的最好的、最聪明的人，而且也获得了真正的机会。

而 Sam 的加盟也纯属巧合。他模仿了当时的时代和环境，以及一个已经做好了改变准备的品牌。但我带着很多热情而来，显然，还有很多想法，很多东西，很多很多我想带来的东西。我认为，我想触及的教训是，要理解这里有管理应用程序的责任，品牌所有者必须进行内部教育，才能真正完成任务。

并不是说，你知道，获得信任、获得预算、获得他们真正需要的人数，以便真正建立起一些东西。就这样。所以在某种程度上，我认为当我谈论我和你建立这个品牌的愿望之间的平衡时，这是鼓舞人心的，它具有以某种方式说话的个性，它具有创造内容和商业以及具有一定规模和创造力的活动的能力。

但另一方面，了解你的工作地点和支出，管理重点和目标是什么，如何在它们之间架起桥梁，如何取得适当的平衡，这些我仍然可以理解和表达。我们都知道品牌衡量有多难。所以对我们来说，特别是对我来说，我们开发了所谓的“品牌在路上”，而不是一种看待它的方式，而更多的是一种品牌受众方法，这确实是我们不懈的承诺，将我们的品牌放在首位，思考品牌，思考我们如何以独特的方式、创造性的方式做事，以一种展示我们的方式