在知道內容行銷計劃會按預期發揮作用的情況下開始您的內容行銷計劃不是很好嗎?確保您融合創意並專注於創作吸引觀眾並將他們轉變為忠實客戶的故事,這有多令人滿意?
這個過程將幫助您創建內容行銷策略來指導您的工作,在計劃的每個階段提供顯著的好處。策略歸結為三個不同領域的決策:
為什麼 – 行銷和商業目的
誰 ——公眾需要
如何 -獨特的品牌故事
1. 確定您的業務原因
目標和意圖
定義內容行銷要解決和實現的業務挑戰和成果。換句話說,弄清楚您創建內容的原因以及您打算如何幫助您的業務。
雖然您的內容行銷計劃可以幫助解決 bc 数据台湾 多種行銷挑戰,但當專注於單一的首要目標時,該規則效果最佳。幫助實現這一目標的一個簡單技巧是確定通路中團隊為實現目標付出最大努力的點。
回答以下問題以專注於您的內容行銷目標:
我們透過目前的行銷活動努力實現哪些業務需求? 例如,如果挑戰是 潛在客戶或需求生成,那麼目標可能是在市場上建立品牌權威或加速網站上的轉換路徑。
這個需求有多大?解決這個問題對實現我們的目標有多大幫助? 如果您不確定,請比較每個目標市場的商業價值。如果您產生更多收入或產生更多轉換成本,則可能值得將您的內容集中於該市場的需求。
差異化價值是什麼? 為什麼在內容行銷上投入時間和金錢比我們行銷中的其他事情更重要?
這個過程中我們的理想結果是什麼? 如果我們成功的話,這會對我們的業務產生什麼影響?
2. 確定你的對象(以及對他們有什麼好處)
受眾角色
內容行銷就是幫助受眾實現他們的目標,因此詳細了解您的內容將吸引哪些人以及內容將為他們提供什麼價值非常重要。為您的策略建立受眾角色。
角色提供了目標受眾定義屬性的有用快照,包括人口統計資料、資訊需求、他們想要實現的目標以及內容參與偏好。
他們還需要考慮背景:他們的行為和偏好如何在 行銷 漏斗的各個階段發生變化?還有誰可以在決策過程中擁有發言權?他們的情感需求和個人經驗如何影響他們所做的購買選擇?
雖然為每個目標受眾群體制定詳細的買家角色通常很複雜,但您可以根據您收集的資訊記錄這些問題的答案,從而搶佔先機:
觀眾是誰?它的定義特徵和顯著特徵是什麼?
其成員扮演什麼角色?他們典型的一天是怎樣的?
他們需要完成什麼?實現這些目標的過程中存在哪些資訊差距?
他們在我們的漏斗中的什麼地方?他們最需要哪些資訊來幫助他們進入下一階段?
為什麼他們關心我們公司作為產品/服務的提供者和/或反映我們的價值觀?
就像詳細說明原因一樣,首先關注單一受眾角色會很有幫助。選擇從您的內容可以幫助實現的細分市場或您的公司歷來難以吸引的最高價值目標開始。
3.了解如何(您的內容行銷使命又稱獨特的品牌故事)
策略制定難題的最後一步可以說是最重要的:確定您的品牌獨特的定位要講述的故事以及它們為受眾提供的價值。
為此,請創建您的內容使命。它提供了內容體驗的核心原則,並將您的品牌講故事的努力與吸引客戶注意力的所有競爭方式(包括來自直接競爭對手的內容)區分開來。
確定您獨特的故事
您的內容的使命宣言應包括有關您的品牌對內容價值的獨特願景、它將服務的受眾以及它將堅持的優先事項和原則的詳細資訊。它還可以提供有關創意方面的更多具體細節,包括您打算講述的故事類型(例如您將關注的主題)、這些故事將如何形成(例如您的主要內容格式和平台)以及您的內容資產將共同創造全面的品牌體驗。
獲得更多幫助來創建您的策略基礎
強大的策略基礎將您的目標、受眾和品牌故事結合在一起,讓您的所有舉措更加清晰。無論您是開始內容行銷計劃、適應新的業務模式,還是增加行銷優先事項或客戶挑戰,這都是事實。透過記錄這些組成部分,您的內容行銷計劃將為成功做好準備。