我們不談論創意倦怠——這就是為什麼我們應該談論

[liza89]

我最喜歡的引言之一來自亨利·米勒的《大蘇爾和希羅尼穆斯·博斯的橘子》，這是一本關於他在他所愛的加利福尼亞州的時光的回憶錄。

「如果我們總是到達和離開，那麼我們也確實永遠被拋錨了，」他寫道。 “一個人的命運從來不是一個地方，而是一種看待事物的新方式。”

在過去的十二年中，有十一年，內容行銷人員聚集在俄 马来西亚 bc 数据 亥 俄州克利夫蘭，激勵、辯論、教育和慶祝品牌如何制定以內容為核心的創新行銷策略。

內容疲勞的高昂代價
對於沒有真正終點線的工作來說，花時間充電尤其重要。

從事某些職業的人比其他職業的人（例如消防員、警察、急診室醫生和護士）更容易遭受持續的壓力和疲勞。對於從事這些職業的人來說，沒有「完成」的事情。即使他們現在已經完成了（這個警報、這個病人、這個電話），總是會有更多的事情發生。

如果沒有能量提升，職業疲勞（或倦怠，用「du jour」一詞來說）就會出現。

我注意到與我交談的內容專業人士也感到疲倦。這與急救人員所經歷的程度幾乎不同。但據世界衛生組織稱，對於那些遭受倦怠的人來說，其影響是相似的：精力耗盡、精神上與工作疏遠以及職業效率下降 。

在某種程度上，內容專業人士是公司傳播策略的第一個回應者。任何內容行銷團隊都無法承受疏遠和燒毀其藝術家的後果。

然而，團隊和個人內容專業人士都被逼到了極限。

你和我一樣知道事情是如何運作的：策略內容的最初成功讓位給對更多內容的迫切需求。為了生產數量，在不同程度上犧牲了品質和深度。

正如 我 在上一篇專欄中所寫，大多數公司在內容方面都很難定義「足夠」。你的自然反應是要求更多。難怪內容從業人員告訴我，他們感覺自己就像坐在倉鼠輪子上。

當然，並不是每個人都有這種感覺。但讓我們正確看待內容疲勞（以及相關的倦怠）的成本。

我最近採訪的一位內容行銷人員告訴我，他公司行銷人員的平均任期約為兩年。她說：「我們意識到我們的工作是建造我們永遠無法完成的橋樑。我們大部分時間都花在幫助新人學習如何在橋上工作，而不是幫助別人跨過橋。

任何 團隊內容行銷策略都無法存活。

我認為內容疲勞是為您的企業制定有意義的內容策略的最重大挑戰之一。研究告訴我我是對的。

研究顯示什麼
在最新（尚未發布）的 CMI 調查結果中，71% 的內容專業人士告訴我們，去年內容行銷對其組織變得更加重要。另有 25% 的人表示其重要性與去年同期保持不變。去年，我們發現了同樣高的數字。

在新的調查中，內容行銷人員仍然告訴我們他們需要 更多 ——更多的支援、更多的員工、更多的預算、更多的支援、更多的教育和更多的科技。

CMI 今年進行了一項單獨的研究，以確定內容標記者對其當前職業、薪資和角色的感受。

從正面的一面來看，超過一半的內容專業人士告訴我們他們對自己的工作感到滿意（56%）。但我們發現有證據顯示許多人也感到沮喪。

一個重要原因是缺乏清晰的職業道路：67% 的內容專業人士表示，他們要么沒有清晰的職業道路，要么可以看到清晰的職業道路，但與當前的雇主卻看不到。

因此，57% 的人表示他們正在積極尋找新工作或不確定是否會尋找新工作，這並不奇怪。

內容行銷人員熱愛這份工作，但他們感到精疲力盡，並且可能覺得在目前的職位上不可能推進自己的職業生涯。