競爭格局分析的價

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了解競爭對手如何提高利潤是提高自己利潤的好方法。值 競爭格局分析為您的業務未來的發展方向指明了方向。在短期內，它為下一步所需的步驟制定了計劃。透過對競爭對手的活動進行系統調查，您可以更了解您的潛在客戶是誰以及如何更好地吸引他們。 研究競爭對手還可以幫助您更清楚地了解公司的獨特價值主張(UVP)。


了解您的 UVP 讓您專注於讓您的企業脫穎而出的非凡品質。這些是您比 冰島電報負責人 競爭對手做得更好或不同的事情。 競爭格局分析的價值是成功企業所熟知的。約 90% 的財富 500 強公司從事競爭分析。 69% 的外包競爭情報業務的公司報告稱，這樣做總體上取得了積極的成果。有了可靠的計劃和正確的工具，任何企業都可以開始收穫這種有用的實踐的回報。


以下是如何開始。 創造競爭格局分析框架的 8 個步驟 1. 組織起來 競爭格局分析範例 如果沒有組織或結構化，大量的原始資料不會產生很多見解。第一步是建立一個工具來組織資料。建立可以更新、排序和共享的電子表格或矩陣。擁有一種可視化資料的方法也非常有幫助。 您最終會記錄大量不同的資訊和數據點，但您可以列出已知的競爭對手並對其進行分類以開始使用。