Как мы можем использовать, опять

[nishat@264]

же, понять сильные стороны людей и использовать эти сильные стороны, чтобы реагировать на этот уровень сбоев? Так что конкретно, нам нужно было создать организацию, которая называлась Pampers Startup. И вся модель, лежащая в основе команды, заключалась в том, что мы должны были действовать как стартап, независимо от причин, по которым мы пришли в эту корпоративную среду, независимо от того, сколько лет мы в ней находимся, мы хотели действительно работать так, как будто мы находимся в первый день компании, и нам пришлось изменить все, начиная от стимулов, вы знаете, как мы оцениваем, что такое успех?

Как на это смотрит руководство? Как это переносится База данных eBay в повседневную жизнь? А также как маркетинг работает с другими организациями, будь то ИТ-аналитика или кто-то еще, чтобы действовать быстро? И поэтому урок здесь был в том, что, да, люди действительно важны, но также важна и структура, в которую вы помещаете людей и все вокруг этого.

И как только мы внедрили правильные системы и переназначили некоторых людей, и это действительно сработало идеально, и P&G заметила. И затем, на самом деле, позже они снова применили это из Pampers ко всем остальным командам по всему миру.