们的绩效管理方式能够激励他们出色地完成工作。现在一个常用的框架是SMART。在评估绩效时,反馈应该具体、可衡量、可实现、相关且有时限,以涵盖所有方面。
具体 ——具体发生了什么?请注明日期、与谁一起以及发生了什么,这样情况就不会含糊不清。关于绩效的模糊评价可能会导致误解和误导性的方向调整。反馈要具体到工作中,不要针对个人。
可衡量 ——反馈是主观的还是客观的?你能用过去的指标或约定的目标来衡量结果吗?尽量使用尽可能多的具体数字或例子。预期结果应该清晰,以便员工了解成功的标准。
可实现 ——目标应该足够远,以便于实现;但又要足够近,以便于激励。与 电报粉 管理团队和员工共同设定团队目标 ...
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- Sat Jul 05, 2025 10:12 am
- Forum: Lead Sale
- Topic: 只有 五分之一的员工 强烈认同他
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- Sat Jul 05, 2025 9:54 am
- Forum: Lead Sale
- Topic: 对于经验丰富的人力资源专业人士
- Replies: 0
- Views: 6
对于经验丰富的人力资源专业人士
即使您尚未获得认证,也可以考虑将网络直播观看范围缩小到授予认证学分的网络研讨会。如果您长期参加人力资源和招聘相关的网络研讨会,请扩大您的观看范围,涵盖影响您职业生涯的其他问题和技能。
例如,寻找关于领导力发展、多元化与包容性、政策与合规、人际沟通以及劳动力状况研究的演讲。即使这些主题并非专门针对人力资源专业人士,它们对于提升您的人力资源技能和职业生涯也至关重要。事实上,您可能会发现对旧问题的新见解,或者发现更适合您团队的新策略。
许多供应商都提供网络研讨会,可以让您获得认证学分。询问您使用的供应商是否提供此类服务,并继续深造。
本地活动 首席执行官兼招聘专家
Lou Adler ...
例如,寻找关于领导力发展、多元化与包容性、政策与合规、人际沟通以及劳动力状况研究的演讲。即使这些主题并非专门针对人力资源专业人士,它们对于提升您的人力资源技能和职业生涯也至关重要。事实上,您可能会发现对旧问题的新见解,或者发现更适合您团队的新策略。
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